隨著我國老齡化趨勢日益嚴峻，在政策的持續加碼下，擁有巨大市場潛力的養老地產，對于陷入過剩危機的房地產行業而言無疑是塊誘人的蛋糕。眾多知名房企紛紛發力養老地產項目，但多位業內人士分析，與投資熱潮相反的是國內養老消費能力目前尚未形成氣候，而產業的投資早于消費能力崛起前進入養老地產市場，若不加大養老地產的創新求變力度，未來五年或有部分盲目進場的房企瀕臨倒閉。

　　據相關數據統計，目前已有超過20%的品牌房企試水養老地產，包括萬科、中海、保利等知名房企。養老地產的市場空間不言而喻，甚至有業內人士稱，養老地產會是未來地產行業中最有前途的。萬達集團董事長王健林也曾表示，養老地產一定是地產業今后突圍轉型的一個主要方向。但對于涉足養老地產的房企而言，這條發展之路也注定坎坷。除了被質疑打著養老地產的名義圈地賣樓，拿地難、盈利模式不夠明確且周期長、投入過大致使綜合配套難以成型等等都是房企發展養老地產受阻的因素。這一系列現實的困難直接導致了養老地產實際發展的舉步維艱。

　　對于大部分涉足養老地產的房企而言，最大的困擾可能就是或長達30年的回收周期和龐大的資金投入。養老地產由于回款速度較慢，對企業的資金鏈是個考驗。除了高額的開發成本外，長效的運營成本投入無法在現有模式下回收，是目前大多數房企普遍面臨的尷尬狀況。

　　北京大學民營經濟研究院教授劉忻旭還著重提到了關于養老地產模式創新的問題。他表示，真正做養老地產的房企在產品的模式創新上還要多花心思，打造能更好滿足市場需求的養老產品才是房企未來發展的方向。而當下養老地產的盈利模式無外乎會員制、押金制、租售并舉制等模式，更多能更好適應市場的模式還有待房企突破創新。這對房企而言，無疑又是一個巨大考驗，創新成功與否將直接關乎其未來發展的命運。

　　早前有媒體報道，杭州萬科一養老項目目前入住率雖然很高，但從客戶需求及結構分布來看，仍處于養老產業的“青銅時代”，即多是子女為父母購房。據悉，70%高凈值人群目前正處于40-60歲，也就是說，目前養老產業的消費能力尚未真正崛起，隨著這群人的逐步老齡化，預計將在2035年養老產業才能真正迎來它的黃金時期。