近期，隨著越來越多的城市加入房地產“救市”大軍，整個行業告別“野蠻生長”的步伐也在加快。過去那種高額投資拿地、迅速轉化成銷售的傳統重資產模式，如今可能使房企面臨更大的資金和運營壓力。在此背景下，不少企業開始嘗試向輕資產模式轉型。但這條路到底該怎么走？在轉型過程中可能面臨哪些新的問題？

        近日，朗詩成為繼萬科之后,第二家明確使用小股操盤策略發展房地產業務的開發商。

　　朗詩集團董事長兼朗詩綠色地產有限公司主席田明表示，集團不再主張承擔單一股權項目，轉為輕資產模式經營。

　　除與人合作及代建項目外，會持續增加以持少量股權負責項目管理的“小股操盤”形式發展，負責項目開發管理（操盤），并收取相關開發管理費等費用。

　　這只是房企試水輕資產模式的一個縮影。

　　在近日舉辦的第四屆中國價值地產年會上，輕資產的商業模式備受房地產企業關注。

　　部分開發商預測，房地產轉型正在遭遇轉折點。在這樣的背景之下，輕資產無疑是最好的一種選擇。然而，房地產的輕資產方向能輕易達成嗎？

　　輕資產優勢：收益更高風險更低

　　年初，萬科在考察了鐵獅門的房地產基金模式后，選擇小股操盤以及內部跟投作為新的房地產開發模式。與傳統房地產開發業務相比，鐵獅門的房地產基金不僅收益率更高，風險也相對較低。當行業開始顯露下行跡象，上述模式的優勢吸引了很多企業，并成為轉型方向的選擇之一。

　　此前，經濟學家馬光遠在博客中提出了一個觀點：房地產交易量和貨幣供應已經陷入“囚徒困境”。由于貨幣政策已經沒有太多的調整空間，整個市場的預期都不會發生逆轉。

　　雪上加霜的是，隨著理財產品、貨幣基金等金融產品的發展，很多三、四線城市房價上漲步伐放緩甚至停止，使得資金投資房地產的沖動有所降低。而隨著人民幣跨境結算、資本項目的開放，很多人能更容易地投資國外資產，包括到國外買房，這些因素都大大減少了流入樓市的資金。

　　在上述背景之下，盡管部分城市放松了限購令，但是低迷的市場反應，令業界對后市的看法更趨向悲觀。在第四屆中國價值地產年會上，新歐鵬企業集團副總裁李戰洪認為，整個樓市的調整周期是一年半。

　　田明在香港接受當地媒體采訪時則認為，市場的下行周期將長達三年。房地產開發模式的調整已經勢在必行。

　　能有更高收益、更低風險的輕資產模式無疑成為企業的首選。事實上，除了萬科和朗詩外，選擇淡出綠城的前綠城中國董事長宋衛平，也是期望以輕資產的形態繼續發展房地產業務。而在新型城鎮化領域試水城鎮商業的嘉凱城，也把企業發展的方向瞄向了輕資產。

　　輕資產爭議:開發階段仍需很大投入

　　在目前的房地產開發行業，輕資產的類型很多：以彩生活為代表的社區O2O、綠城為代表的代建模式、萬科和朗詩的小股操盤，以及眾多開發商試水管理的地產基金，包括嘉凱城規劃中的品牌和管理輸出，在很多人看來均屬于輕資產的范疇。

　　但是這些輕資產真的“輕”嗎？卓越集團執行總裁張遠對此有不同的看法：“我覺得彩生活、代建應該屬于輕資產，但像小股操盤這種操作模式，還是重資產?！?/FONT>