的確如此，當王石、馮侖等元老都退居二線時，年屆花甲的王健林忙碌依舊?！拔液枚嗍虑槎加H力親為，拿不拿這塊地、什么時候拿？還有所有項目前期的規劃創意，特別是文化旅游規劃都是我親自在抓，”王健林對時代周報記者表示。

　　王健林，1954年10月出生于四川省都江堰，15歲初中剛一畢業，便在家庭的影響下參軍，成為內蒙古邊疆扎魯特旗邊防部隊的一名戰士。18年后，為響應國家“百萬裁軍”的號召，又毅然離開部隊。

　　1988年，西崗區房管處下屬一個剛成立不久的房地產公司，因總經理的經濟問題負債幾百萬，瀕臨破產。34歲的王健林接下了這個“爛攤子”。

　　創業之初，當時開發房地產首先要有計劃指標，拿到指標后才能申請用地，而大連能拿到計劃指標的只有三家國有房地產公司，萬達沒有計劃指標，只能花錢向國企買指標。后來在得不到計劃指標和土地的情況下，王健林把當時沒人愿意做的棚戶區舊城改造項目作為萬達的首塊試金石。王健林以多年部隊生涯養成的決斷氣質，熬過創業最初的艱難，到1989年底時，當時的“爛攤子”營業收入已經高達1285.8萬元，凈利潤291.2萬元。

　　此后萬達開始磕磕絆絆的全國擴張之旅：首次進軍廣州就被人騙走錢財，剛轉型商業地產時，四年時間遭遇了222場官司，2005年萬達與麥格理銀行合作，尋求在香港上市也未成功，與港股IPO的大好良機失之交臂。

　　最終萬達摸索出萬達廣場這樣新型的城市綜合體建筑，隨后的幾年里，萬達廣場以每年十幾家的速度迅速在全國批量誕生，并大獲成功。以萬達廣場的就業、稅收和提升城市形象低價獲取核心地段土地資源，以萬達廣場周邊住宅銷售支持商業地產運營，最后快速回籠資金。

　　不過，中投顧問產業與政策研究中心主任扈志亮對時代周報記者表示：萬達依靠上述方式快速擴張的優勢在于能夠極大地降低前期開發運營壓力，最大效率地使用資金，環環相扣滾動式發展有利于提高項目緊迫感，從而縮短項目建設周期，更好地應對市場變化。

　　但潛在的風險也十分明顯，一旦某一環節出現問題，對整合鏈條的沖擊十分明顯，尤其是房地產市場依然受政策調控影響下，房價下跌將會導致項目現金流的不穩定，打亂開發節奏。在地價高漲的情況下，低價拿地顯然不太可能，萬達前期投入的開發成本將增加。