5月4日，滕州市房管局邀請龍湖地產資深專家張軍老師做客滕州，關于《房地產設計階段成本優化管控及龍湖經驗分享》張軍老師做了深刻分享，短短兩天的講座令大家受益匪淺，不僅對今后成本控制工作提供了指導和借鑒，還讓大家對設計階段的成本控制有了更深刻的認知，為提高成本管控、提高收益率、打造優質成本管控團隊提供了重要意義。

　　局領導班子，開發、建安企業工程技術人員共計70余人參加了此次會議。

　　講座上，張軍老師結合全國房地產的新格局、新挑戰，就加強項目成本控制、提高項目收益率以及優秀案例分析等方面進行了深入闡述。首先，他從戰略和戰術兩個方面總結了龍湖地產設計階段成本控制的要點。在戰略上，龍湖的根本之道是采取“業務與管理一體化”解決方案。在戰術上，龍湖控制成本的總原則是，打破思維定勢、變不可能為可能。認為一個優秀的企業不僅能提供創新產品，還能處理好創新和標準化的關系。龍湖的產品規劃就是提倡推行標準化產品線開發，從而在標準化生產線中達到成本控制。其次，他從管理和實戰的角度對龍湖設計成本和目標成本的關系進行了分析。要實現目標成本，可采取工序并聯作業、規模復制模式和重視長期工作。最后，張軍老師通過龍湖實際案例，從總評規劃設計、方案設計和初步設計三個階段就如何進行成本控制進行了總結，即不平衡使用容積率、提高收益率高的建筑類型面積（如商鋪、別墅、洋房等）、降低收益率低的建筑類型面積（如高層、酒店等）。

　　講座結束后，房管局主要負責人要求各開發單位要針對本次講座，結合各項目實際，進一步提出成本優化控制的具體措施，并認真落實，提升項目管理水平。