近期，2012年度第九屆中國藍籌地產年會在北京召開，主題是前瞻與轉型，而就在不久前的8月下旬，由本報組織的2012年齊魯品牌地產聯盟峰會，其主體也是“發展和轉型”。眼下，在地產告別黃金十年的形勢下，轉型已經成為房企的共識。

    核心房企轉型各有各的路

    與普通房企相比，一線房企更意識到轉型的重要性，率先跨出第一步。8月16日，SOHO中國在香港舉辦新聞發布會，董事長潘石屹表示，soho中國將告別散售模式，轉而持有北京、上海有價值的物業，公司未來盈利主要來自租金收入。

    除了SOHO中國，目前不少房企將觸角伸向了商業地產開發和持有。中海地產一直側重于住宅的批量開發，商業地產較少。去年11月16日，中海地產推出中海環宇城品牌，品牌發布會和全球招商儀式在上海舉行，首批五座環宇城分別坐落于南京、沈陽、天津、濟南和珠海五個城市。

    而另一些房企則在養老地產上嶄露頭角。今年8月13日，萬科與長春市政府簽署健康養老住宅及文化創意產業項目戰略合作協議，在長春打造健康養老住宅社區。萬科作為地產龍頭，養老地產上已頗有經驗。早在2010年萬科就在北京試點養老地產項目“萬科幸福匯”。

    與萬科、恒大、龍湖和雅居樂這些早就開始旅游地產的企業相比，世茂集團算是較晚進入旅游地產的公司。近期，該公司在大連計劃未來15年內投入500億打造御龍灣項目，而在武漢也將計劃投資400億建設武漢御龍灣項目。

    一位業內人士告訴記者，近幾年來看，一線房企都已開始轉型之路，包括從產業鏈定位和盈利模式轉型，業態定位轉型，以及區域定位轉型。

    不少中小房企將轉為投資商

    與核心房企一樣，中小房企也面臨轉型，但是不同企業在這個問題上思路不同，有的房企選擇轉型先做型，加速做大做強，而有的房企則轉換思路，慢慢轉型為投資商。

    在近期的2012年齊魯品牌地產聯盟峰會上，華創置業總經理宋時九表示，本土房企轉型應先做型，深耕本土，練好內功。以華創置業為例，先后開發過住宅項目港澳花園，和中海地產嘗試合作開發中海奧龍觀邸，介入商業地產，打造位于奧體東路17萬的公寓和寫字樓項目。

    華創置業屬于本土中小房企中勇于嘗試、做大做強的代表企業。但是更多中小房企并非如此順利，在和核心房企競爭中，面臨土地成本、資金實力和采購成本上多重劣勢，在產品競爭中面臨敗退境地。

    一些業內人士表示，未來5年到10年，中國地產格局將發生很大變化，強者越強，大型房企在開發中越發順利。而多數中小房企則會退出舞臺，變為投資商。

    本土品牌房企嘗試多元化

    在市場競爭中，一些本土龍頭房企也大膽嘗試和發展，用于轉型，成為市場的引領者。作為濟南本土領頭羊的重汽地產，據悉今后可能去探討工業地產開發，目前已嘗試建設200多萬平米的工業地產。另外，重汽地產還要深入濟南市場，并在濟南市做一級市場的探討。

    而作為濟南本土不多見的上市公司，天業地產屢次嘗試，開發過住宅天業翠苑、新東方花園和盛世花城。更涉足商業地產，開發創展中心、天業國際和天業龍奧天街，以及繡水如意國際商都。還嘗試濟南國際會展中心會展項目。