2025年，房地產行業持續深度調整，眾多房企紛紛走上精簡結構之路。

　　據克而瑞監測，開年至今，已有保利發展、中海地產、金地集團、招商蛇口、建發房產、綠地控股等多家重點房企進行了重大組織調整。

　　從調整方向來看，整體以收縮為主，多數房企正逐漸由三級管控體系轉至二級管控體系，區域合并成為主流趨勢。具體到組織調整模式來看，主要分為三種：

　　一是，管理扁平化。主要通過減少區域層級、縮短決策鏈條等實現。如中國金茂宣布取消五大區域公司，由總部直管14個地區公司；招商蛇口宣布取消華東、華南等五大區域公司，由公司總部直接管理下屬城市公司等；

　　二是，區域裁撤與合并。主要通過低效區域裁撤、弱業績區域合并等實現。如保利發展對江蘇、浙江、山東、遼寧等區域旗下的城市公司進行合并，形成省級大區；中海地產將沈陽和大連公司合并為遼寧公司；金地集團在集團總部層面撤銷了運營中心及華東、華南、華北區域公司；綠地控股將江蘇、安徽、浙江、江西的4個地產事業部合并為蘇皖房地產事業部和浙贛房地產事業部等；

　　三是，強化總部職能和專業化。如招商蛇口在總部層面新成立資產管理部，將風險管理部/法律合規部/審計稽核部分拆為風險管理部/法律合規部、審計稽核部等。

　　從房企紛紛精簡結構成因來看，主要有三個方面：

　　一是，房地產市場規模萎縮倒逼房企進行成本管控；二是，房地產市場調整期房企主動降本增效與加強現金流管理；三是，房企戰略轉型與業務聚焦的需要。

　　也就是說，房企精簡結構不僅是應對市場壓力的被動選擇，更是提質增效、轉型升級的主動作為，是行業從“增量擴張”轉向“存量深耕”的適應性變革。

　　于房企而言，扁平化管理和區域合并可快速幫助房企實現降本增效，緩解房企現金壓力，提升企業運營及項目執行效率，有助于房企集中資源聚焦核心項目等。

　　但同時也需要警惕，總部過度集權可能導致對區域市場敏感度的削弱，未來組織模式仍需在“總部管控力”與“地方靈活性”間尋求平衡。

　　此外，在精簡結構的同時，房企仍需加強產品研發和服務創新，只有那些能夠在組織效率和產品品質上取得雙重突破的企業，才能在新發展階段中站穩腳跟，實現可持續發展。