在發布會上，有記者提問，“以房養老”的保險試點推出至今已經有五年時間，運行情況怎么樣，有哪些需要解決的問題或者需要完善的配套措施，有沒有進一步推廣計劃？

　　黃洪指出，2014年7月，原保監會正式啟動了居民個人住房反向抵押保險試點，試點已經超過了五年，總體來看，試點運行是比較平穩的。目前，共有幸福人壽、人民人壽兩家公司經營個人住房養老反向抵押保險的業務。到2019年9月末，反向抵押保險期末有效保單129件，共有129戶家庭191位老人參保，參保老人平均年齡71歲，戶均月領養老金7000余元，最高一戶月領養老金超過3萬元。

　　黃洪表示，總體來看，反向抵押保險成為首個形成一定規模的“以房養老”金融產品，保險業逐步探索出一條老年人房產融資養老的新路，滿足了老年人居家養老、增加養老收入、終身領取養老金的三大核心需求，得到了投保老人的普遍認可。

　　在回應“以房養老”試點5年規模不是很大時，黃洪稱，主要原因有四個方面：一是反向抵押保險是一個小眾業務。二是傳統觀念的影響。三是配套政策還不完善。四是保險公司經營能力有待提升。

　　黃洪表示，從國際來看，“以房養老”也是一個小眾業務，有條件、有需求、有意識使用這種養老方式的人群比較少。從全球來看，居家養老是絕大多數，其他方式的養老，包括以房養老都是極少數，所以本身是一個小眾市場，小眾市場就不能像大眾市場一樣追求規模。在大部分人的觀念中，房屋是家庭最主要的財產，應該由子女等后輩繼承，這種傳統觀念決定了“以房養老”不可能成為大眾養老的一種方式，但是更多體現為為老年人增加了一個養老的選擇。

　　黃洪還稱，反向抵押保險是創新型保險業務，缺少基礎數據，風險因素復雜，對于保險公司合理定價、風險管控提供了很高的要求。商業保險公司在這方面的能力不足、準備也存在著不足。

　　黃洪強調，下一步，將從四個方面完善這項制度：一是進一步評估五年來的實踐經驗，完善相關的監管政策。二是疏通發展堵點，解決配套政策不到位的問題。三是加強正面宣傳，鼓勵有條件、有意愿的老人選擇“以房養老”這種方式。四是重點抓好保險公司自身能力的建設，特別是精算、定價和專業隊伍的建設。