從2018年上半年的“沖規模、擴土儲”，轉為下半年“緊投資、穩現金”，在千億房企陣營擴大至30家的同時，“拿地放緩”也成為2018年的關鍵詞。特別是剛剛跨越千億的房企，拿地規模不約而同在下滑。其背后，是房企高速沖擊下的透支之乏。

  “保現金流”——這是陽光城執行副總裁吳建斌在2018年三季度末為陽光城第四季度定下的3個經營目標之一。彼時，陽光城提前三個月邁入千億門檻。

  此前在土地市場上勇往直前的陽光城，2018年前三季度拿地開支僅216億元。吳建斌表示，預計全年土地支出約350億元。2018年初，陽光城計劃拿地支出高達800億元。

  時間倒流回2017年，陽光城斥資986.4億元通過公開招拍掛、并購等多種方式斬獲了120個土地項目（含權益類）。這一支出高于其同期銷售額。

  此前吳建斌在接受經濟觀察報采訪時表示，隨著市場形勢的變化，自2018年3月份開始，陽光城內部對投資節奏作出調整，適度放緩了投資步伐。

  開支大幅降低的同時，吳建斌稱，陽光城拿地的標準有所提高。目前陽光城內部對新增項目設置了三大考核指標。首先是測算凈利潤率，從此前的8%提高到15%；其次是現金流回正的時間，對三四五線城市要求是不超過12個月（不含融資），二線城市為12個月（含融資），一線城市不超過16個月（含融資）；第三個指標是股東年化資金回報率不低于30%?！澳玫厍?，投資管理中心會先上報到集團的投資委員會，看看是否符合三個指標，符合指標的才考慮去拿，再依次打分，分數越高的就越往前排，有資金就優先投給分數高的項目?！眳墙ū笳f，對于三四線城市同樣如此，達不到標準就不去，達到標準就去。要優中選優。

  一直以來，拿地能力都被視為關乎房企存亡的核心競爭力。能否準確算賬，精準預判并布局，都是房企沖刺“千億”這個節骨眼上至關重要的前置環節。

  融創董事長孫宏斌在2017年底說過，地買貴了誰也沒辦法，地買便宜了傻子都能賺錢。這個行業唯一的風險，就是地買貴了。

  融資承壓、市場下滑、土地降溫、調控加碼的逆勢之下，伴隨限地價、限房價、競自持、競配建等土地政策出臺，“低價地”、“流拍”等現象頻頻現于土地市場中。

  克而瑞發布的《2018年1-12月中國房地產企業新增貨值TOP100》 中 提 到 ，2018年TOP100企業拿地銷售比為0.38，較2017年0.59的平均水平相距甚遠。與2017年相比，2018年百強房企的投資態度總體保持謹慎，且下半年謹慎的態度進一步升溫。

  其中，部分新晉千億房企“減速”之跡趨顯。除了上述的陽光城，融信中國也在“殺入”千億陣營中放緩拿地速度。從246億元到1218億元，融信中國僅用了3年時間。在2016、2017年兩年間新增土地儲備總建面分別為527.12萬平方米、1418.53萬平方米，所付出的地價分別為484.46億元、715.24億元。根據克而瑞統計數據，2018年融信新增土地總建面僅247.6萬平方米，拿地面積較去年下滑幅度較大。

  暫緩拿地的背后，一方面是降杠桿的迫切需求?！叭绻^去兩三年他們已經儲備足夠多的土地，跨進千億門檻后，只要不大幅拿地，或者拿地在可控范圍內，他們還是能降低短債壓力?！币幻谭治鰩煾嬖V經濟觀察報。

  克而瑞指出，當前市場向下的趨勢并未出現實質性逆轉，融資緊仍然是房企擴張的攔路虎，現金流將成為制約房企拿地的重要因素。此外，多數城市樓市也未明顯見底，地市、樓市繼續降溫是大概率事件?！?019年無論是龍頭房企還是中小房企，整體的投資態度都將進一步趨于保守，安全過冬成為房企的共識，尤其是土儲充裕的企業，通過下行期調結構、降杠桿將是首要選擇?！?/FONT>