當市場還在討論“秋意濃”的時候，萬科已經感受到嚴冬的到來。9月28-29日，萬科在秋季業績會上高掛著“活下去”的標語，地產圈瞬間被刷屏，焦慮也在加速蔓延......一個星期前，郁亮在南方區域9月月度例會上發出預警：房地產的轉折點真真切切地來了。當前的問題，是政治、經濟、國際、軍事等方方面面都不一樣了。

  這一幕在萬科的歷史上并不是第一次出現。2007年底，王石做出“拐點論”的判斷，讓王石和萬科一度成為其它房企攻擊的對象。有人說斷定房地產市場即將崩盤的說法顯然是夸大其詞；有人說“拐點論”是一場陰謀，認為萬科是要打壓同行、趁機收購兼并，是“行業叛徒”；有人說“寒流”不能說明“拐點”，夢想樓市大跌的人會失望。

  在2008年的危機中，跑得最快的萬科笑到了最后。不少房企跟著跑，以量換價求過冬；有的房企反應太慢，最終沒能熬過寒冬。如今，在萬科的“轉折點論”和“活下去”背后，房企的態度也許決定了他們在調整期過后的排位。

  贊同派

  清華系產業地產負責人：春江水暖誰先知？我是高度認可萬科的態度和判斷。身在深圳的房企可能對此感受不太明顯，其他城市的市場情況可以用斷崖式下滑來形容。經濟不好的情況下，誰能避免下行的焦慮？

  前五開發商高管：大家感知到市場有變化，官方再7月31日的表態后，各地方都出臺更為嚴格的行政管制措施。而萬科自身資金鏈本身是緊張的，“活下去”是對他過去幾年戰略的反思。過去做了太多新業務，投入大，但是基本處于賠錢的狀態，占用了太多資金。“收斂聚焦”才是這次喊話的關鍵詞。如果真的是市場出現極端情況，萬科就真的繃不住。

  我們對下半年的判斷是審慎且比較悲觀的，但是絕對沒有那么到極端的情況?，F在經濟那么差，貿易戰又開始了，房地產不能倒，經濟往下走誰都不能幸免。如今投資、內需、出口三駕馬車，只有投資現在是有動力可以去拉升。接下來看，房地產不會好，也不會走向極端。寒冬要看對比的時間，現在跟2014年類似，還沒有2008年那么差，那對比2016-2017肯定是全面降溫的狀態。目前來看土地和供需市場不會變生太大的變化。

  前三房企員工：目前開發商如果只是靠地產的話確實遲早會撐不住。過了第三季度了，萬科的6000多億目標還沒有完成一半，看來確實要收縮房地產的投資?，F在很多房企都在裁員，個人也感覺到了行業變化帶來的壓力，公司的焦慮也是與日俱增，房企的冬天來了。

  反對派

  房產圈人知名人士：作為企業，應該在有效的城市儲備更多的用地；作為個人，應該有有效的城市圈里買更多的房子。而非大談“活下去”，萬科從2015年開始至今的所有資產判斷都是令人不齒的。

  城市更新羅老板：開發商現在最害怕現金流斷裂，現在投資地產項目，以保住現金流為主，見好就收，謹慎投資留現金。該退就退，項目盡快找下家接盤或找到新的融資。

  前五十強房企投資部人員：我個人認為這次的內部喊話有做給別人看的感覺，萬科該拿地還是會拿地。不管在哪個時候，萬科嘴上說不要不要，行動一直很誠實。再說，其它房企該干嘛干嘛，各過各的，不至于聽風就是雨。

  中立派

  深圳本土房企負責人：去杠桿和去產能下，大公司日子不好過是很正常的事。當下房地產也存在產能過剩的問題，大規模的公司杠桿用得比較多。目前市場行情還沒那么嚴峻，大家都預期會跌、會冷；倘若真的冷了、跌了，再應對就很難了，日子自然不好過。

  中小房企敏老板：市場比較冷，近期我們的樓盤開盤，認購個位數，只能啟動聯動，多打折扣。房企都開始存糧過冬，快速去化，回籠資金。

  前三十房企高管：房地產始終是中國經濟的支柱行業，不管市場怎么變化，作為一個容器它能的產業太多了，萬變不離其宗，不必太過焦慮。房企當下應該靜下心來研究戰略和產品，不要盲目搞多元化，房企的多元化一定是“相關多元化”而非“無關多元化”。